Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Год издания: 2019
Автор: Фридман Александр Семенович
Жанр или тематика: Бизнес-литература
Издательство: Бомбора
ISBN: 978-5-04-094730-0
Серия: Top Business Awards
Язык: Русский
Формат: PDF
Качество: Издательский макет или текст (eBook)
Интерактивное оглавление: Нет
Количество страниц: 273
Описание: Руководитель – «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?
Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками.
Оглавление
ПРЕДИСЛовие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
О СТРУКтуре книги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
ГЛАВА 1
КАК И ПОЧЕМУ ВОЗНИКАЮТ КОРПОРАТИВНЫЕ
ХРОНОФАГИ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
ГЛАВА 2
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СЕБЯ,
И СТОИТ ЛИ ЭТИМ ЗАНИМАТЬСЯ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
ГЛАВА 3
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ: КАК ОБУЗДАТЬ
И НЕ ЗАХЛЕБНУТЬСЯ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
ГЛАВА 4
ОСТОРОЖНО: ≪ГЕРОИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ≫! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
ГЛАВА 5
ЧТО МЕШАЕТ РУКОВОДИТЕЛЮ ПРИНИМАТЬ
ОПТИМАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
ГЛАВА 6
РЕШЕНИЕ ПРИНЯТО — КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЕГО
ВЫПОЛНЕНИЕ И НЕОБХОДИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
ГЛАВА 7
КАК ≪ПЕРЕПРОШИТЬ≫
СВОИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРИВЫЧКИ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 8
КАК ИЗМЕНИТЬ ВРЕДНЫЕ ПРИВЫЧКИ ПОДЧИНЕННЫХ? . . . . . . . . . . 254
Указатель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
ОБ авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
