dmitriypervushin · 23-Фев-10 21:42(15 лет 9 месяцев назад, ред. 11-Мар-10 10:07)
МBА Leader — дистанционный курс интенсивного обучения. Раздается в шести частях Год выпуска: 2009 Страна: Россия Жанр: Обучающая программа Описание: MBA Лидер — это программа профессиональной переподготовки для тех, кто ценит свое время. Благодаря инновационной системе получения знаний Вы можете учиться в удобное для Вас время в удобном месте. Программа MBA Лидер — это концентрированные знания о системе и стратегии управления в удобной дистанционной форме
250 часов учебных материалов
100 часов видеолекций
Лекции 30 успешных экспертов бизнес-сообщества
Оптимальное время изучения материала 6 — 12 месяцев. Свои знания Вы сможете проверить, анализируя реальные проблемные ситуации компаний, решая задачи, участвуя в системе электронного тестирования. Программа обучения МBА Лидер от Moscow Business School — это:
скрытый текст
Знания, которые Вы сразу можете применить, т.к
Авторы курсов — успешные преподаватели и практики бизнес-сообщества
Настоящие кейсы из реальной жизни
Материалы курсов всегда Вам доступны Учеба в удобное время в удобном месте
Новейшие разработки в сфере дистанционного образования
Современная информационная платформа
Технически легкий процесс обучения Репутация высококлассного профессионала
Владение современными бизнес–разработками
Личная и профессиональная эффективность
Престижное обучение с участием зарубежных партнеров Учебный план MBA Лидер состоит из 8 модулей: Модуль 1. Личная эффективность менеджера
Содержит проверенные на практике инструменты повышения личной эффективности профессионала.
Продолжительность: 40 часов Разделы
Специфика деятельности менеджера. Типы руководителей. Управленческие роли. Компетенции эффективного менеджера.
Функции менеджера. Целеполагание. SMART модель. Организация, мотивация и контроль. Ситуационное руководство.
Лидерство. Влияние лидерства на эффективность функционирования организации. Стиль руководства. Виды власти.
Техника делегирования. Уровни делегирования. Повышение эффективности делегирования.
Психология деловых отношений.
Коммуникации. Эффективные переговоры. Влияние и манипулирование. Коммуникация «из уст в уста».
Принятие управленческих решений. Виды решений. Методы принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности.
Time-менеджмент. Поглотители времени. Матрица приоритетов.
Проведение совещаний. Эффективные презентации. Публичное выступление. Ораторское искусство.
Личная эффективность. Самоменеджмент. Профессиональный имидж. Стресс менеджмент. Модуль 2. Маркетинговое управление
Предоставляет краткое, концентрированное описание системы маркетинга, предоставляет практические инструменты для управления комплексом маркетинга и его интеграции в рынок.
Продолжительность: 34 часа Разделы
Принципы организации маркетинговой деятельности в компании. Принципы 4P. Функции маркетинга.
Проведение внешнего маркетингового аудита. Маркетинговая среда фирмы. Анализ рынка. Бенчмаркетинг. Сегментирование и позиционирование.
Сегментационная матрица компании.
Спрос. Поведение и потребности клиентов. Моделирование потребительского поведения.
Стратегический маркетинг. Базовые и конкурентные маркетинговые стратегии. Создание конкурентных преимуществ.
Маркетинговые исследования. Конкурентная разведка.
Товарный маркетинг. Товарная политика. Инструменты латерального маркетинга. Разработка нового товара. Конкурентоспособность товара.
Концепция брэндинга. Архитектура брэнда. Анализ продуктового портфеля. Управление ассортиментом.
Маркетинговое ценообразование. Ценовые стратегии. Маркетинговые коммуникации. Продвижение и реклама.
Сбытовой маркетинг. Каналы товародвижения. Стимулирование сбыта в условиях возрастающей конкуренции. Партизанский маркетинг. Вирусный маркетинг. Блоггинг. Маркетинговые коммуникации. Интернет маркетинг. Модуль 3. Управление продажами
Предоставляет концентрированные практические знания и практические инструменты об эффективном управлении системой продаж.
Продолжительность: 26 часов Разделы
Стратегия продаж. Управление ассортиментом товара. Ассортиментная политика. Выбор оптимальной стратегии распределения. Сбытовые каналы. Оптимальные способы ценообразования.
Прогнозирование и бюджетирование продаж. Экспертные методы прогнозирования. Причинно-следственные методы прогнозирования. Ведущие индикаторы. Разработка процесса прогнозирования в компании.
Управление сбытовыми каналами. Дилеры, филиалы, франчайзинг. Стимулирование в сбытовых каналах.
Управление эффективностью продаж. Ключевые показатели. Отчетность в продажах. Эффективные коммуникации в профессиональных продажах.
Анализ клиентской базы и стратегии по клиентам. Лояльность клиента. Клиентоориентированность.
Построение взаимоотношения с ключевыми клиентами. Этапы развития взаимоотношений. Функции и роль менеджера по ключевым клиентам. Коммуникации с ключевыми клиентами.
Организационная структура продаж. Показатели эффективности структуры. Матрицы функций.
Управление эффективностью и отчетность. Воронка продаж. Стандарты в продажах. Контроль соблюдения стандартов.
Управление персоналом в продажах. Эффективные технологии найма персонала. Диагностика потребностей в обучении. Факторы мотивации и стимулирования. Модуль 4. Управление финансами
Включает практическую информацию и инструменты для полноценного и масштабного управления финансами компании.
Продолжительность: 36 часов Разделы
Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовый, налоговый и управленческий учет. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса (The Balance sheet). Внебалансовое финансирование. Франчайзинг. Эффект «налогового щита».
Финансовый анализ. Структурный анализ. Горизонтальный анализ. Анализ рентабельности, риска и безубыточности. Модели получения прибыли. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
Финансовый менеджмент. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами (Cash flow). Управление собственным капиталом. Дивидендная политика. Управление заемным капиталом. Управление инвестициями. Финансовый рычаг (леверидж) и ценность компании. Структура капитала. Оптимальная структура активов и пассивов.
Инвестиции и инвестиционный анализ. Формирование инвестиционного портфеля. Оценка эффективности инвестиций. Рынок ценных бумаг. Виды ценных бумаг. Дивидендный доход. Имущественные права. Эмиссия акций. Ценовые котировки. Метод дисконтированного денежного потока (DCF) в оценке инвестиций. Дюрация.
Бюджетирование. Практика планирования капиталовложений. Стоимость капитала. Внутренний уровень доходности. Технологический процесс составления бюджета.
Управление финансовыми рисками. Хеджирование рисков. Финансовый инжиниринг. Фьючерсы. Опционы. Свопы. Кэпы, флоры и коллары. Спрэды. Стрэнглы. Стрэддлы.
Слияния и поглощение. Методы слияния и поглощений. Принципы планирования слияний. Синергия. Оценка целевой компании. Оценка корпоративного контроля. Прибыльность присоединения. Мотивы слияния. Модуль 5. Стратегический менеджмент. Формирование бизнес стратегии
Содержит практические инструменты и концентрированные знания о планировании прибыльной бизнес стратегии развития предприятия.
Продолжительность: 36 часов Разделы
Искусство стратегического менеджмента. Возникновение потребности в стратегическом управлении. Особенности стратегического планирования. Модели стратегического программирования для бизнес-среды.
Базовая модель стратегического менеджмента. Стратегические решения. Технология принятия стратегического решения.
Анализ рынка и конкурентной ситуации в отрасли. Барьеры вхождения в отрасль. Применение инструментов PEST и SWOT анализовы.
Анализ внутренней среды компании. Диагностика компании. Конкурентный анализ. Конкурентоспсобность продуктов и направлений. Портфельный анализ.
Формирование базового портфеля. Определение видения, миссии и целей организации. Построение стратегической пирамиды. Стратегические цели.
Виды базовых стратегий. Формирование стратегии.
Формирование конкурентных стратегий. Лидерство по издержкам. Дифференциация. Фокусирование. Следование за лидером в отрасли.
Завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Конкурентоспособность продуктов и направлений.
Процессы реализации и контроллинга выбранной стратегии. Реализация стратегии. Стратегический контроль. Организационная структура и культура как объект стратегических изменений.
Управление в условиях стратегических изменений. Сопротивление изменениям. Внедрение стратегических изменений. Модуль 6. Персонал как конкурентное преимущество компании
Включает современные практические разработки по созданию и поддержанию эффективной команды профессионалов.
Продолжительность: 28 часов Разделы
Создание и принципы кадровой политики компании. Диагностика организационной среды компании. Кадровый потенциал.
Формирование модели компетенции. Управление по компетенциям. Компетенции в системе сбалансированных показателей.
Планирование работы с персоналом. Политика компании в найме персонала. Подбор человеческих ресурсов. Рекрутинг. Аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала. Адаптация персонала. Коучинг. Менторинг.
Технологии развития и обучения персонала. Разработка программы подготовки персонала. Применение коуч-технологий как основа обучения и развития персонала. Создание учебного центра. Развитие карьеры. Создание корпоративного университета.
Мотивация и стимулирование. Мониторинг удовлетворенности персонала. Виды мотивации. Социальный пакет. Применение модели компетенции и KPI для разработки системы мотивации персонала.
Принципы оценки персонала. Методы оценки. Аттестация, как формализованная процедура оценки персонала. Ассессмент центр. Технология ассессмента. Оценка эффективности подготовки персонала.
Организационное поведение. Формирование групп и команд. Особенности руководства группой сотрудников.
Стратегическое управление персоналом. Кадровая стратегия. Планирование персонал и обучение в соответствии со стратегическими целями компании. Модуль 7. Управление бизнес процессами
Предлагает практические инструменты и современные знания о построении эффективных бизнес процессов.
Продолжительность: 30 часов Разделы
Организация как система. Структурно-функциональное и процессное описание организации.
Процессный подход к управлению. Психологические проблемы реализации процессного подхода.
Типы бизнес-процессов компаний. Связи между процессами. Интеграция бизнес процессов. Критические факторы успеха и связь со стратегией компании. Матрица ответственности.
Создание карты взаимосвязи процессов. Технология описания бизнес процессов. Правила построения диаграммы бизнес-процессов. Критерии эффективности и результативности процессов.
Современные методологии описания бизнес-процессов. Сравнительный анализ. Моделирование бизнес процессов. Реорганизация.
Качество процессного управления. Принципы TQM. Качество управления. Концепция постоянного улучшения бизнес процессов. Принципы менеджмента процессов и качества.
Оптимизация бизнес процессов. Бенчмаркинг процесса. Перепроектирование процесса. Реинжиниринг бизнес процессов.
Бизнес процессы как составляющая сбалансированной системы показателей. Модуль 8. Управление проектами
Содержит практические инструменты и проверенные опытом внедрения знания о сбалансированном и эффективном управлении проектами в рамках одной организации.
Продолжительность: 26 часов Разделы
Проекты в управленческой деятельности. Признаки проекта. Разновидности и классификация проектов. Правовое обеспечение проекта.
Организация управления проектами. Инициация проекта. Анализ стейкхолдеров проекта. Взаимосвязь целей и задач. Факторы влияющие на успех и неудачу проекта. Структура проекта. Принципы построения иерархической структуры проекта.
Жизненный цикл проекта. Окружение проекта. Внутренняя среда проекта.
Формирование команды проекта. Основные задачи команды. Место и роль управляющего проектом. Руководство и лидерство.
Организационные структуры проекта. Матрица распределения ответственности. Матричный конфликт. Постоянная и родительская организации.
Принятие решения в управлении проектами. Последовательность разрешения проблем. Проведение переговоров и деловых встреч. Методы проведения переговоров.
Информационные технологии в проекте. Программные средства реализации проектов.
Процессы управления проектами. Проектно-ориентированное управление. Внешний аудит.
Календарное планирование ресурсов. Разработка сетевого плана. Аудит и завершение работы над проектом. Брифинг. Тайминг.
Функциональные области управления проектом. Предметная область проекта. Временные параметры проекта. Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта. Управление риском проекта. Методы идентификации рисков. Управление персоналом в проекте. Управление конфликтами к проекте. Коммуникативная система проекта. Коммуникационные барьеры. Управление изменениями в проекте.
Инструкция по применению, возможные сложности и их решение:
скрытый текст
Курс обучения MBA Лидер заключен в программную оболочку, которая объединяет видеолекции, тексты, графики, ролевые игры, презентации и другие обучающие элементы.
Устанавливаем обучающую оболочку.
В оболочке в настройках указываем папку, где лежат видеофайлы и наслаждаемся. mvgfirst
Стаж: 3 года 1 месяц
Сообщений: 7
07-Мар-10 04:25 (спустя 2 часа 41 минута, ред. 07-Мар-10 04:25)
Решил проблему, зайдя в каталог где лежат все лекции. По каждому курсу есть папочка Data в ней папки с цифрами. Вот в этих папках лежат xml файлы... открыл их все блокнотом, и там где указано volume="1" убрал цифру, сохранил и после этого все начало открываться.
Вот только незнаю правильное ли это решение - ну уж точно... мне помогло. i11usi0n
Исправил все xml файлы по указанному выше рецепту.
fixed_xml.rar (http://letitbit.net/download/0301.be0ea519fe0be2b48f2631bf7/fixed_xml.rar.html)
Мне так-же помогло и оболочка стала работать в разы быстрее.
fixed_xml.rar - архив содержит исправленные xml файлы, убирающие проблему с запросом диска.
Распаковываешь файлы архива поверх папки "Matrix Multimedia e-Learning 2" (к примеру у меня на компьютере папка находится в корне диска "С:", значит мне нужно распаковать в корень т.е. в папку "C:\" и при запросе подтвердить замену)
И кстати я для удобства скачивал avi файлы не в отдельные папка "Часть 1" "Часть 2" "Часть 3" "Часть 4", а в общую и указал её в программе как источник внешних файлов.
Параметры видео спасибо i11usi0n :
скрытый текст
Video
ID : 0
Format : MPEG-4 Visual
Format settings, BVOP : No
Format settings, QPel : No
Format settings, GMC : No warppoints
Format settings, Matrix : Default (H.263)
Codec ID : DX50
Codec ID/Hint : DivX 5
Bit rate : 750 Kbps
Width : 720 pixels
Height : 576 pixels
Display aspect ratio : 5:4
Frame rate : 25.000 fps
Standard : PAL
Resolution : 24 bits
Colorimetry : 4:2:0
Scan type : Progressive
Bits/(Pixel*Frame) : 0.072
Stream size : 160 MiB (85%)
Writing library : DivX 5.2.1 (DrDivX 106) (UTC 2004-09-08) Audio
ID : 1
Format : MPEG Audio
Format version : Version 1
Format profile : Layer 3
Codec ID : 55
Codec ID/Hint : MP3
Bit rate mode : Constant
Bit rate : 128 Kbps
Channel(s) : 2 channels
Sampling rate : 48.0 KHz
Resolution : 16 bits
Stream size : 27.3 MiB (15%)
Alignment : Split accross interleaves
Interleave, duration : 500 ms (12.50 video frames)
Interleave, preload duration : 750 ms
Список файлов по дискам - тем кто хочет записать на dvd:
не подскажите как это на диски перекатать то есть в какой последовательности и сколько оригинальных дисков а то там нажимаеш на лекцию и пишет вставьте двд интересно что входит в состав первого диска и тд
rewejjj
ну вот возникла потребность на диски перекинуть ...
А может не надо?
В настройках оболочки в пункте настройки - источник внешних файлов укажите папку с нужным файлом. Какой нужен файл видно в окне медиафайлы там номера файлов.
Если нужно конкретно дисками то буду думать может перезалью раздачу дисками но лично мне кормить оболочку дисками не удобно показалось.
Да вы и так помогли что выложили этот семинар я просто хотел уточнить как они в оригинале записаны на болванки первый я так понял это устанивочный диск второй это о программе вводный курс и дальше как они распределены по дискам то есть по сколько лекций на диске?
dmitriypervushin Добавьте, пожалуйста, скриншоты. Скриншоты обязательны! Они должны быть сняты непосредственно с того видео, которое Вы хотите раздать (не менее 3х штук для каждого видеофайла в раздаче). Исключением является видео, обладающее одинаковым качеством. Разрешение скриншотов должно точно совпадать с разрешением раздаваемого видео. Скриншоты должны быть скрыты с помощью спойлера, отображаться в виде предпросмотра (превью). Как сделать скриншот / скринлист Как залить картинку на бесплатный хост, для отображения ее в сообщении
