Инталев: Навигатор
Год выпуска: 2006
Версия: 1.0.90.20542
Разработчик:
Инталев
Платформа: Windows
Совместимость с Vista: неизвестно
Системные требования: Windows XP sp3, Intel Celeron 1,7 GHz, 512 Mb ОЗУ - все работает. На жестком диске примерно 60 Мб.
Язык интерфейса: только русский
Таблэтка: Присутствует
Описание: Инталев: Навигатор - это средство для создания и поддержания в актуальном виде электронной модели системы управления организацией.
Функциональные возможности:
1. Формализовать результаты предпроектного обследования.
2. Осуществить разаработкуи формализацию стратегии предприятия:
-Разработать систему (дерево или граф) целей организации.
-Разработать стратегию с помощью SWOT-анализа.
-Выбрать стратегические правила достижения поставленных целей с учетом результатов SWOT-анализа.
3. Спроектировать систему реализации стратегии - карту Системы Сбалансированных Показателей:
-Разработать и описать виды перспектив для создания карты ССП.
-Разработать карту показателей ССП и единиц измерения для показателей.
-Разработать допустимые коридоры значений показателей карты ССП по определенным сценариям.
-Осуществить декомпозицию показателей карты для структурных подразделений.
-Определить факторы для системы мотивации, увязанной с достижением целевых показателей.
-Разработать план мероприятий по достижению целевых показателей карты ССП.
4. Спроектировать распределение и выполнение функций (оргструктуру):
-Спроектировать оргструктуру, чтобы с ее помощью управлять исполнением функций, регулировать состав исполнителей (сотрудников, подразделений) и контролировать их действия.
-Распределить функции верхнего уровня по менеджерам.
-Назначить ответственных за выполнение плановых значений показателей карты ССП.
-Разработать штатное расписание.
5. Спроектировать систему управления взаимоотношениями с клиентами организации:
-Выделить целевые группы клиентов.
-Формализовать ожидания целевых групп.
-Найти соответствие целей организации ожиданиям целевых групп.
-Описать производимые организацией продукты и используемые каналы распространения для удовлетворения целевых групп.
-Установить плановые значения показателей удовлетворенности клиентов.
6. Смоделировать бизнес-процессы организации:
-Спроектировать бизнес-процессы (графически или составив положение по процессу).
-Проверить соответствие бизнес-процессов целям организации.
-Провести анализ разработанных бизнес-процессов, применяя методы АВС, симуляции "6 сигм". Оценить стоимость процессов.
-Разработать процедуры и регламенты оорганизации, на осеновании принятых стратегий и правил выполнения бизнес-процессов.
