Co-Active Coaching, Fourth Edition: The proven framework for transformative conversations at work and in life / Коактивный коучинг. Проверенные принципы личностного и профессионального роста. 4е издание
Год издания: 2020
Автор: Henry Kimsey-House, Karen Kimsey-House, Phillip Sandahl / Генри Кимси-Хаус, Карен Кимси-Хаус
Переводчик: Т. Грачева
Издательство: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-3558-0
Язык: Русский
Формат: EPUB
Качество: Издательский макет или текст (eBook)
Интерактивное оглавление: Да
Количество страниц: 264
Описание:
• Стивен Кови назвал книгу эталоном руководств по коучингу
• Самая популярная книга о коучинге в мире
• Авторы — пионеры профессионального коучинга
Перед вами четвертое издание одной из самых популярных книг о коучинге в мире. Более 20 лет она служит настольным справочником для коучей из самых разных стран. Ее авторы, пионеры коучинга, создали уникальную систему – коактивный коучинг, которую можно применять как в профессиональной, так и в повседневной жизни.
Гибкая модель коактивного коучинга прошла проверку временем как ведущий к преобразованиям способ общения. Она позволяет настроить эффективное и плодотворное взаимодействие с людьми, создать более гибкую организационную культуру или партнерские отношения. Авторы делятся богатым опытом применения коактивного подхода для укрепления лидерских позиций и развития личности.
В книге – примеры бесед из практики тысяч коучей и их подопечных, исчерпывающий набор коучинговых навыков и инструментов, полезные советы, а также упражнения для закрепления знаний. Предназначена профессиональным коучам, руководителям организаций, а также всем, кто намерен качественно улучшить свою коммуникацию с другими людьми.
Цитаты:
В организациях все чаще приходят к пониманию, что эффективность работы зависит от эффективности взаимодействия. Углубляется понимание бизнеса и того, как общение может ему способствовать. Руководители и менеджеры все шире воспринимают «коучинговый подход» к взаимодействию с подчиненными в качестве ключевого аспекта раскрытия способностей и талантов сотрудников. Это касается формальных отношений между коучем и подопечным, а также неформальной роли коуча, исполняемой руководителями в беседах с сотрудниками.
Коактивный коучинг — особый способ погружения в разговор. Это уникальный метод вслушиваться, исследовать, повышать осознанность, непрерывно принимать решения по ходу разговора — что на практике означает принятие на себя рисков, — опираясь на полученную информацию.
Для кого
Для профессиональных коучей, руководителей организаций, а также всех, кто намерен качественно улучшить свою коммуникацию с другими людьми.
Книга “Коактивный коучинг” выдерживает уже четвертое издание, оставаясь эталоном руководств по коучингу. Глубокое и детальное рассмотрение предмета делает ее единственным пособием, содержащим все необходимые инструменты, описывающим навыки и базовые принципы, без которых не добиться успеха в коучинге.
Стивен Кови, автор бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей»
Книга возводит коучинг, который до этого считался не более чем обучающим инструментом, в ранг искусства. Мне редко приходилось встречать столь четкое руководство по тому, как “преодолеть сопротивление реализации намерений, планов и желаний”. Сотрудничество, кооперация, создание альянсов — вот все необходимые составляющие успешных эффективных взаимоотношений. Подобно тому, как тренер в спортзале помогает своим подопечным улучшить форму и укрепить здоровье, “Коактивный коучинг” дает бизнес-коучам набор инструментов для помощи в профессиональном и личностном росте.
Маршалл Голдсмит, бизнес-эксперт, вошедший в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента, автор разошедшихся миллионными тиражами бестселлеров The New York Times
Если сравнивать «Коактивный коучинг» с другими книгами в этой сфере, то главное ее отличие в том, что она не просто учит тому, как применять коучинг, а тому, как быть коучем. Именно поэтому она стала бестселлером, выдержала четыре издания и актуальность ее со временем только возрастает.
Светлана Чумакова, МСС ICF Executive&Team Coach, тренер-коуч, президент ICA (Международной академии коучинга), основатель ICF Россия, учредитель премии Leadership Coaching Awards.
Об авторах
Генри Кимси-Хаус
- один из первых профессиональных коучей 1980-х годов, сооснователь института CTI (The Co-Active Training Institute) — крупнейшей в мире организации, занимающейся профессиональным коучингом. CTI и созданная им философия коактивности произвели революционные изменения в жизни и карьере более чем 60 000 руководителей, менеджеров и коучей по всему миру. Его убеждение состоит в том, что учиться нужно путем глубокого погружения, вхождения в контекст незнакомой области, а не методом забивания головы информацией. Генри считает чрезвычайно важным создавать для подопечного среду, в которую он действительно может погрузиться, которая стимулирует эффективное обучение.
Карен Кимси-Хаус - MFA, CPCC. В 1992 году совместно с Лаурой Уитворт и Генри Кимси-Хаусом основала CTI. Вместе они разрабатывают философию отношений, которая сделала этот институт наиболее признанным в области коучинга и программ развития лидерства.
Карен — успешный предприниматель, до начала своей работы в CTI основала целый ряд стартапов. Сфера ее интересов — работа с проблемными группами. Карен возглавляет программы CTI, а также выступает с лекциями по всему миру.
Филлип Сандал - MCC, CTPC, признанный во всем мире коуч, тренер, автор и спикер, сооснователь группы TCI (Team Coaching International). Своей главной задачей считает распространение трансформирующей силы коучинга в рабочие команды по всему миру. Совместно с Алексисом Филлипсом разработал систему повышения эффективности работы коллективов TeamDiagnostic™, которая представляет собой набор четырех интегрированных вспомогательных инструментов и методологию группового коучинга. Система используется миллионами организаций по всему миру. Учебники по этой методике переведены на более чем 20 языков, сертифицированные по ней коучи/фасилитаторы работают более чем в 50 странах мира.
Ранее Сандал внес существенный вклад в распространение коучинга по всему миру, стоял у истоков создания командного коучинга.
Лаура Уитворт была пионером в области профессионального коучинга. Она обучала руководителей, предпринимателей и других профессионалов начиная с 1998 года. Лаура являлась сооснователем института CTI, ассоциаций Personal and Professional Coaches Association, Association of Coach Training Organizations, проектаTime to Change Prison Project. Она занималась организацией Executive Coaching Summit и основала компанию Bigger Game Company.
Другие книги по теме коучинга:
Джон Уитмор «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»
Коллектив авторов Harvard Business Review «Коучинг»
Ричард Бояцис, Мелвин Смит, Эллен Ван Остен «Как помочь людям измениться. Коучинг сопереживания для безграничного роста и развития»
Лисса Адкинс «Коучинг Agile-команд. Руководство для Scrum-мастеров, Agile-коучей и руководителей проектов в переходный период»
Сэм Кейнер «Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения»
Уильям Р. Миллер, Стивен Роллник «Мотивационное консультирование. Как помочь людям измениться»
Кейтлин Уолкер «От конфликта к сотрудничеству. Коучинг сплочения команд с помощью «чистого языка» и системного моделирования»
Максим Поташев, Павел Ершов «Правила команды: Искусство думать вместе»
Мои остальные раздачи - https://rutr.life/forum/tracker.php?rid=43141996 
Уитворт Л., Кимси-Хаус Г., Сэндал Ф. - Коактивный коучинг [2004, PDF, DOC, RUS]
