Boriss1980 · 20-Ноя-11 16:14(14 лет назад, ред. 16-Фев-12 22:23)
Ветлужских Елена Николаевна АПГРЕЙД: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА Учебный видеокурс, Moscow Business School Страна: Россия Тематика: Управление персоналом, Мотивация персонала Тип раздаваемого материала: Мультимедийный диск Рабочая тетрадь: в комплекте Продолжительность: 02:00:00 Год выпуска: 2009 Язык: Русский Перевод: Не требуется Описание:
Уровень доходов является важным фактором, руководствуясь которым сотрудники выбирают себе место работы или принимают решение о его смене. Поэтому материальное стимулирование выступает для руководителя мощным рычагом управления.
В большинстве компаний принято разделение зарплаты персонала на постоянную и переменную части.
Благодаря совершенствованию постоянной части заработной платы определяется ценность каждой должности, достигается внутренняя справедливость оплаты труда и повышается лояльность сотрудника к организации.
Благодаря грамотному распределению переменной части повышается заинтересованность сотрудников в результате работы, увеличивается эффективность работы всех подразделений, что ведет к увеличению прибыли и достижению целей компании.
Мы предлагаем Вам оптимальное решение проблемы соотношения между фиксированным окладом и премиями.
С помощью данного видеосеминара Вы освоите эффективную систему мотивации персонала, перейдете от обычной системы оплаты труда к системе стимулирования результативности работы персонала. Вы сможете оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу! Качество: DVD5 Формат: DVD video Видео кодек: MPEG2 Аудио кодек: AC3 Видео: PAL 4:3 (720x576) VBR Аудио: AC3, 2/0 (L,R) ch, 192 kbps, Delay 0 mSec
Содержание видеосеминара
Умения и навыки, которые Вы приобретете с помощью данного видеосеминара:
[*]Вы овладеете алгоритмом расчета постоянной и переменной части оплаты труда
[*]Вы узнаете как провести все этапы оценки должностей: от описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов.
[*]Изучите систему грейдов и сможете выстроить систему грейдов в Вашей компании
[*]Овладеете эффективными технологиями повышения мотивации персонала
[*]Вы ознакомитесь с современными тенденциями и примерами комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала на российских и зарубежных предприятиях Результаты обучения:
[*]Вы повысите заинтересованность Ваших сотрудников в качественном выполнении обязанностей, их сознательное и ответственное отношение к работе
[*]Сможете оказывать эффективное воздействие на каждого сотрудника, тем самым повысите управляемость персоналом
[*]Повысите скорость достижения целей и задач Вашей компании
[*]Благодаря грамотному планированию и управлению денежными средствами Вы упрочите финансовую стабильность Вашей компании Программа видеосеминара:
[*]Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
[*]Совокупные доходы
[*]Совершенствование постоянной части заработной платы
[*]Цели совершенствования
[*]Методы оценки должностей
[*]Балльно-факторный анализ
[*]Компенсационные факторы
[*]Трехфакторная классификация Эдварда Хея
[*]Опыт российской компании. Оценка рабочих мест/должностей .
[*]Описание фактора «Решение задач»
[*]Балльно-факторная оценка должностей. Создание системы грейдов
[*]Этапы внедрения системы грейдов:
[*]Компании, использующие систему грейдов.
[*]Формирование критериев для повышения категории
[*]Применение системы грейдов в американских компаниях
[*]Результаты оценки должностей по балльно-факторному методу.
[*]Разработка переменной части ЗП на основе системы управления по целям MBO
[*]Основные принципы системы «Управления по целям»
[*]Преимущества внедрения системы управления по целям:
[*]Формирование системы льгот
[*]Этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда
[*]Документационное обеспечение
[*]Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии
[*]Факторы успеха изменений: Кому адресован видеосеминар:
[*]Менеджерам по персоналу
[*] Руководителям служб персонала
[*]Специалисты кадровых и консалтинговых агентств
[*]Директорам и топ-менеджерам малых и средних компаний
[*]Руководителям подразделений и начальникам отделов Составляющие продукта:
[*]Учебный фильм (2 часа, 1 DVD)
[*]Рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала) Видеосеминар представляет собой комплект DVD-дисков - профессиональную видеозапись семинара и комплект практических заданий для закрепления пройденного материала.
Воспроизвести диски Вы сможете с помощью обычного DVD-плеера или компьютера. Для Вашего удобства - интерактивное меню всех разделов, с помощью которого Вы сможете быстро найти нужный раздел курса.
Данный формат обучения совмещает в себе преимущества открытого семинара и удобство самообучения с помощью литературы - Вы как будто присутствуете на семинаре, видите и слушаете преподавателя, и в то же время можете пересматривать интересующий Вас раздел столько раз, сколько требуется, начинать процесс обучения в удобное время и с любого раздела.
Об авторе
Ветлужских Елена Николаевна Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей,
а также специалистов по компенсациям.
Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей ( BSC), системы оплаты труда и мотивации.
Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 8 лет.
Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», « Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др.
Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты»
и бестселлера « Стратегическая карта, системный подход и KPI” Образование:
[*]Стажировка в Германии «Стратегический менеджмент». Сертификат Академии ТПП Германии (2008).
[*]Курс обучения коучингу Мерилин Аткинсон. Сертификат профессионального коуча Международного Эриксоновского Университета (Канада).
[*]Cтажировка в США по программе « Управление человеческими ресурсами». Сертификат Консульства штата Джорджии.
[*]Cтажировка в Великобритании по программе « Управление предприятием».
[*]Обучение в бизнес-школе Ланкаширского университета (Великобритания).
[*]Президентская программа подготовки управленческих кадров. Диплом по специализации « Управление человеческими ресурсами».
[*]Диплом по специализации «Психология управления и социальная психология»
[*]Диплом о высшем образовании по специализации «Физика металлов». ОПЫТ РАБОТЫ:
[*]Преподаватель курса MBA, бизнес-тренер, консультант по BSC и системам компенсации (грейдирование, KPI,льготы).
[*]Руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и Управление".
Консультант немецкой консалтинговой компании «Haensch QE».
[*]Директор по персоналу.
[*]Генеральный директор, собственник туристической фирмы. Клиенты (в данных компаниях проведены корпоративные семинары или осуществлены консалтинговые проекты):
ОАО "НК "Роснефть», ОАО "Нижнетагильский металлургический комбинат", ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», «МХК «Еврохим», «KazTransCom”, «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО "Металлургический завод им. А. К. Серова", Синарский трубный завод, ГК «СТОУН», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО "Уралсвязьинформ", Торговый центр "Успенский", ООО ''Naumen"(IT), Торговая компания "ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», компания «Шервуд», «Вуз-банк» и другие.
Увеличте постер пожалуйста.
