HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле
Год выпуска: 2005
Автор: Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.
Издательство: Питер
Серия: Практическая психология
ISBN: 5-469-00568-2
Формат: DjVu
Количество страниц: 320
Описание: Книжка полностью оправдывает своё название. Тому, кто устал от сухих университетских учебников, будет очень интересно. Авторы приводят примеры из практики всех областей HRM-а чуть ли не на каждой странице, описывают конкретные случаи и даже конкретные компании. Но при этом не забывают давать и общую методу
Книжка вроде очень популярна, так что ещё продаётся в книжных
СОДЕРЖАНИЕ
Введение в профессию
Эволюция профессии
Карьера HR-менеджера
Глава 1. Стратегическое управление персоналом
Стратегии компаний на рынке
Жизненный цикл организации
О роли личности в бизнесе
Основные компоненты стратегии управления персоналом
Организация службы персонала
Глава 2. Корпоративная культура
Типология корпоративных культур
Управление корпоративной культурой
Внутренний PR
Пример № 1. Основные принципы корпоративной культуры IBM
Пример № 2. Выдержки из руководства для новичков компании «Наяда»
Пример № 3. Выдержки из корпоративного буклета производственного холдинга
Глава 3. Подбор персонала
Стратегии компании — стратегии подбора
Оценка кандидатов
Алгоритм подбора на вакансию
Проверка рекомендаций
Прием в компанию студентов
Подбор в компанию топ-менеджеров
Организация подбора персонала внутри компании
Адаптация в компании
Глава 4. Аттестация персонала
Технология проведения аттестации
Методика проведения аттестации
Подводные камни, или Что вас ждет в процессе проведения аттестации
Аттестация по окончании испытательного срока
Пример № 1. Аттестация в компании «М»
Пример № 2. Внутренний PR
Глава 5. Мотивация персонала
Политика в области мотивации и иерархия мотивов сотрудников.
Принципы мотивационной политики
Принцип внешнего соответствия. Анализ рынка труда
Принцип внутреннего соответствия. Грейдирование должностей
Надбавки и доплаты
Оплата труда, нацеленная на достижение результата
Льготы
Нематериальная мотивация
Платить больше или меньше?
Пример мотивации № 1. Низкобюджетные программы стабилизации торгового персонала
Пример мотивации № 2. Оптовая торговля
Глава 6. Корпоративное обучение
Создание системы обучения
Кадровый резерв
Пример
